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干貨分享|華科聚智總裁班《人力突圍—新時代人力資源經營戰略》精彩課程

發布時間:2018-10-30 16:04:00 人次瀏覽

隨著中國人口紅利的逐漸消失,隨著我們勞動力總量的下降,我們必須得重新反省我們的商業設計,技能培訓,以及用工制度。只有這樣,我們才可能在今后保持相對穩定和持續的經濟增長。

戰略是企業發展的方向,而組織能力則是企業戰略目標得以實現的最有利保證。

2018年10月27-28日,華科聚智商學院特邀中國人民大學工商管理學碩士、心理學博士張嘉偉老師走進華中科技大學,為華科聚智企業家總裁班學員們帶來為期兩天的《人力突圍—新時代人力資源經營戰略》精彩課程分享。

企業的競爭,
歸根結底是人才的競爭,
人才是企業的生命所在,
針對知人,識人以及用人,
如何培養和留住人才,

則成為企業在激烈的競爭中成長發展的關鍵。



課堂中,張嘉偉教授給同學們詳細分析了商業思維創新和人本開發模式創新,運用案例,詳細闡述、解讀創新團隊組建策略與人才匹配方式,概述高潛質人才培養與開發,研討戰略人力資源設計與規劃。學員們了解到商業思維設計創新與人力資源管理變革情況,學會挖掘公司價值——創新驅動的組織架構設計,以及敏捷團隊組建策略與團隊賦能,掌握高潛質創新人才甄選與培養的方法,并能夠做好績效設計與制度執行。


【干貨分享】
1、商業設計與思考

張嘉偉老師根據多年的經驗總結得出,設計應以人為本,只有通過觀察采訪和角色體驗,才能發現用戶深層次的內在需求。將發現的需求聚焦到一個可以執行的挑戰課題,形成一個具體的問題陳述。

只有發現問題,才能對癥下藥。張嘉偉老師表示,可運用頭腦風暴列出所有可能的創意,不拒絕任何“瘋狂”的想法,隨后選出可能的解決方案,快速制作出模型,并形象化地展示出來。根據展示模型,對用戶進行闡釋、開放試用,并收集用戶回饋,改進解決方案。

2、“管理”是什么

張嘉偉老師認為,管理型經濟是效率。企業家經濟是創新,管理也是生產效率,科學技術就是生產力。

勞動投入的貢獻、資本投入的貢獻與全要素生產率(TFP)這三者之和等于經濟增長率。所謂的全要素生產率是用來衡量生產率的指標,它有三個來源:一是效率改善,二是技術進步,三是規模效應。

在張嘉偉老師看來,企業效率改善就是管理的價值,中國企業依靠政策和資源的貢獻發家致富將進入歷史。



3、管理者取勢布局


在信息高度發達的今天,具有很多的不確定性,靠信息來最決策,你可能會每天有一個想法,你只有靠信念來做決定,任何事物最怕的就是長期堅持與積累。而紀律和原則可以避免你的思維與行為碎片化、淺薄化、零散化。看不見的支持就是信念!在這個時代中聰明的人越來越沒有競爭力,只有堅持的傻子才能獲得成功。

4、人性弱點管理

人力資源管理的設計通常有一個誤區,認為能力是其中的關鍵。然而,一件事情能不能做好,并不取決于你的能力,而是你的信念、價值觀、態度、自驅力等這些隱藏在“冰山”下的要素。

張嘉偉老師表示,人力資源管理其本質就是對于人性的管理,即人性弱點管理。有什么樣的員工,就有什么樣的企業。員工主要可分為四種類型:經濟驅動型、利益驅動型、事業驅動型、命運驅動型。

正如爬山要懂山性,游泳要懂水性,做管理也要懂人性,這才是真正的科學管理。過去用經營的思維管理企業,今天要用設計的思維經營企業。



5、領導力


真正的領導力在團隊中不是看你多有激情、魄力,而是看你是否有多元、均衡的能力。沒有人可以回到過去重新開始,但誰都可以從現在開始,書寫一個完全不同的結局。

6、人力成本分析與控制策略

張嘉偉老師主張,做事靠科學,做人靠感悟,造勢不靠口號,管理要明道。管理者應根據員工不同發展階段,相應配置最適合的人力資源管理體系。
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